Pianificazione e Controllo di Gestione

I modelli di Pianificazione e Controllo di Gestione devono possedere un’irrinunciabile valenza: quella di consentire il traghettamento dai sistemi tradizionali, incentrati esclusivamente sulla capacità di analisi dei dati amministrativi e, segnatamente, delle registrazioni contabili, ai sistemi di controllo direzionale e di analisi predittiva.

In tal senso, i modelli in parola mettono a fattor comune quelle informazioni economico-finanziarie, che costituiscono elementi centrali ed imprescindibili per sostenere un efficace processo decisionale; il modello di Controllo di Gestione consegue lo scopo per il quale è ideato ed implementato, se assicura requisiti di:

1. equità, consentendo di attribuire a ciascun processo/attività e nel modo più congruo le componenti di costo relative;
2. analiticità, attribuendo a ciascun processo/attività e nel modo più dettagliato possibile, le componenti di costo relative;
3. operatività, suffragando le scelte fra alternative gestionali e supportando efficacemente il Management aziendale.

I modelli di Controllo di Gestione sono realmente efficaci quando la loro implementazione assicura il rispetto dei seguenti principi:

1. conoscenza analitica dei meccanismi di formazione ed attribuzione dei costi;
2. corretta “vettorializzazione” delle componenti economiche;
3. contrapposizione “virtuosa” di sistemi di budgeting e controllo gestionale;
4. implementazione di sistemi di rilevazione dei dati condivisi e mai ridondanti;
5. impiego di algoritmi di calcolo adeguati e funzionali;
6. ricorso diffuso a modelli di analisi di scenario.

Il sistema di reporting costituisce poi elemento imprescindibile per concretamente supportare le scelte gestionali; si sostanzia nella trasmissione ai centri di responsabilità ed al Management delle sintesi informative che devono, a pena di inefficacia, assicurare sinteticità, realisticità e, soprattutto tempestività.

 offre i propri servizi consulenziali incentrandoli su una costante attenzione alle specificità dell’Organizzazione in cui opera, e non ipotizza, né tantomeno propone, l’applicabilità di stereotipi validi in realtà diverse, quantunque appartenenti al medesimo settore merceologico.

  propone, quindi, i propri interventi di:

1. analisi di scenario e contesto dell’Organizzazione;
2. studio e sviluppo di modelli di Controllo di Gestione;
3. implementazione ed informatizzazione di modelli di budgeting e contabilità analitica, anche integrati con i sistemi amministrativi e contabili in uso;
4. progettazione di modelli informatizzati di reporting direzionale, gestionale ed operativo;
5. creazione di cruscotti direzionali;
6. implementazione di modelli di balanced score-card,

per consentire il traghettamento dai sistemi contabili convenzionali ai modelli di controllo gestionale che siano effettivamente e compiutamente di concreto ed efficace supporto per le scelte operate dal Management.